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經濟新常態下加強技能人才隊伍建設的實踐與思考

來源:中國石油川慶鉆探長慶井下技術作業公司 更新于:2017年3月2日() 閱讀:

  當前,國家經濟從高速增長轉為中高速增長,經濟結構不斷優化升級,國家經濟從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。面對經濟新常態,打造一支高素質的職工隊伍,對于進一步發揮主力軍作用至關重要。如何積極適應經濟發展新常態,找準工會工作著力點,在經濟建設主戰場,最大程度地調動起廣大職工的積極性、主動性、創造性,組織引導職工踐行新理念、建功“十三五”,加強思想引領,提升職工素質,在推進經濟平穩健康和社會和諧穩定中充分發揮廣大職工和工會組織作用,成為擺在各級工會面前的重要課題。
  中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業公司創建于1973年,現有職工3857人,其中技術工人2876人,占75%,主要從事各類油(氣)井試油(氣)、壓裂、酸化、測試試井和井筒特殊作業等工程技術服務,工作范圍分布在陜、甘、寧、蒙、晉等省區,規模實力進入集團公司井下作業板塊前列,是一個技術含量較高,附加值較大的技術施工作業服務單位,對職工技術素質和水平要求較高。近年來,隨著公司業務轉型不斷升級,SS-2500型、連續油管、帶壓作業等高精尖設備的成功引進和安全運行,在裝備能力不斷提升、生產經營規模日益擴大、質量要求不斷提高、拓寬和擴大局內外市場占有份額的同時,人才的技術素質及綜合素質與時俱進,勢在必行。
  人才興業、人才強企、人才制勝已成為中石油人的共識和選擇。作為代表廣大職工利益的群眾組織,該公司工會堅持以職工為本,牢固樹立科學發展觀,深入開展群眾性勞動競賽和經濟技術創新活動,切實維護好職工成長成才的權益。特別是自2007年參加甘肅省百萬職工職業技能素質提升活動以來,堅持從本行業、本企業的實際出發,始終把提升廣大職工素質放在第一位,把增強企業科技開發能力,市場競爭能力作為主攻方向,把解決企業發展的難點作為重點,組織職工深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造、崗位練兵、技術比賽等多種形式的群眾性經濟技術創新活動,取得了可喜的成果。公司先后榮獲全國職工職業道德建設先進單位、石油工業用戶滿意企業、陜西省職工經濟技術創新優勝單位、甘肅省技協先進集體、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。
  如何提升職工的整體素質、培養高技能人才,已成為擺在各行各業面前亟待破解的難題。該公司工會針對技工隊伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質偏低、職工解決復雜問題能力不強、工人技師比例下降的現狀,集思廣益,創新思路,緊緊圍繞生產經營中心工作,創新開展提高員工素質活動的探索和研究,以扎實推進“百萬職工素質提升工程”為契機,積極為廣大員工廣泛搭建成長成才平臺。引導員工轉變思想,積極創造全員學習、終生學習的良好環境,努力使每一位職工都積極參與到學習活動中來。深入廣泛組織職工學在崗位、練在崗位、成才在崗位,不斷加強優化專業技術人才隊伍,在提升職工隊伍整體素質、提高企業自主創新能力、造就高技能人才隊伍等方面取得了顯著的成效。
  完善激勵機制,積極營造良好學習氛圍。公司每年專題下發職工素質提升活動公務通知,成立以總經理為組長,黨委書記、工會主席為副組長,各相關業務科室、基層單位領導參加的領導小組,活動做到有方案、有內容、有檢查、有考核、有評比。不斷優化完善獎勵激勵機制,對在省部級、局級和公司技術比武中獲得名次的選手,分別給予30000、10000、6000元的獎勵,并授予“技術標兵”等榮譽獎勵;對一次創造經濟價值在50萬元以上的創新項目,分別給予30000元到80000元不等的獎勵。僅2013年來三年間,公司共拿出43萬元,對在各類技術比賽中取得優異成績的120名“優秀操作能手”進行了獎勵,大大激發了廣大職工立足崗位苦練技能的熱情。充分利用宣傳陣地,對企業涌現出的“技術標兵”、“崗位明星”等先進典型進行廣泛宣傳和推廣,大力營造技術吃香、人才走俏的工作學習氛圍,充分發揮典型的示范引導作用,在廣大職工中形成學先進、趕先進、站排頭、創一流的良好風氣。優先提拔任用德才兼備的優秀操作能手,近年來,公司先后有200多名從各類技術比賽中脫穎而出的生產一線操作工人走上了生產項目部和基層隊管理崗位,在全公司營造出技術吃香、人才走俏的濃厚氛圍。打破用人界限,從勞務合同工中選拔人才,從根本上維護勞務工崗位成才、建功立業的發展權,先后有54名勞務工明星脫穎而出,走上了基層隊技術員崗位。
  突出素質提升,實施全員技術大培訓。公司制訂了一整套治學促學的規章制度,從全員培訓抓起,從創建學習型組織入手,每年對全公司技術培訓工作的現狀、人員素質結構特點進行認真分析,制定詳細具體的培訓計劃,明確培訓目標、培訓方式、培訓時間,提出了基層單位每一名員工都有個人學習計劃,20%的員工要成為生產骨干的要求。創新培訓模式和學習方法,采取統一培訓與分級培訓相結合、年底集中培訓和平時抽調不同崗位職工進行短期輪訓相結合等方式,根據不同對象、不同崗位的需求,有針對性地進行培訓。突出實際操作培訓,在咸陽基地建立了井控培訓基地和井下工具觀摩教室,先后對1000多人進行了實際操作培訓。面對新增人員增多,采取“以老帶新”、簽訂師徒合同等方法進行培訓,有效彌補了不能脫產培訓的不足。努力為每一位職工提供獲得知識和技能的渠道,在技術干部培訓中,開展了“過五關”活動(寫作關、現場操作關、資料錄取關、計算機操作關、外語閱讀關),采取送外培訓、導師帶徒、精選科研骨干參與協作項目等方法促技術人才成長。積極為職工崗位學習、崗位練兵創造條件,每年為一線機組、關鍵生產崗位配備價值5萬元的學習書籍,先后籌100多萬元,在靖邊、安塞、靖安和隴東等項目部建立了職工文化學習活動室,購置了電視、DVD等教學儀器和教材。近三年內,先后舉辦了井下作業工、司鉆、工程技術員、財務管理等17個工種79期培訓班,培訓人員7922人次。目前,全公司在崗工人技師、高級技師達82人,高級工571人。鼓舞職工自學成才,參加各類成人自學、函授的員工達到300多人。
  夯實技能基礎,廣泛開展崗位大練兵。以崗位大練兵為平臺,提高基礎知識、基本操作技能為目的,增強適崗能力,拓寬職工崗位成才渠道。公司結合實際,堅持開展全員崗位練兵活動,以學促練、以練促學,在干中學、在學中干、在干中練。各基層單位相同工種之間互結對手,相互激勵,廣泛開展崗位大練兵活動,起到了相互促進、共同提高的效果。各試油隊、壓裂隊等一線生產作業單位,按照崗位大練兵的要求,堅持常年在本單位各個班組之間開展以“比操作、比安全、比質量、比速度、比效益”為主要內容的對抗賽,經常組織開展一日一題、一崗一練、小測試、小競賽、小比武和模擬實戰演練等活動,增強練兵的針對性和實效性,不斷鞏固培訓成果。僅2015年,公司各基層單位組織理論考試及現場操作等各種形式演練(預賽)120余次,既檢驗了職工對理論知識理解的深度、對業務知識和工作技能掌握的熟練程度,又考核了其實際工作能力及完成本職工作任務的質量。甘肅省五一勞動獎狀獲得單位S00509隊采取新老職工結技術對子、簽訂師徒合同等形式,開展“一幫一”、“一帶一”、“對對紅”活動,有效調動了廣大職工立足崗位、勤學苦練積極性和主動性。
  促進交流創新,深入組織技術大比武。深入廣泛開展全員參與的技術技能比賽,積極為員工提供施展才華的舞臺,切實維護員工的學習、發展權益,最終實現員工素質提高與企業發展的“雙贏”。堅持組織開展每年一度的職工技術運動會,活動力度不斷加大,參與人數、比賽項目逐年增加,比賽項目涉及公司主要生產崗位工種。近三年來,先后組織開展了作業機司機、車工、特車泵工、財務管理等11個項目的技術比賽,承辦了甘肅省職工職業技能大賽汽車吊、汽車修理工、井下作業工、工程技術員、測試試井工等項目的比賽,組隊參加了川慶鉆探工程公司和中石油集團公司特車泵工、井下作業等專業高級別的比賽,均取得了良好成績。技術比武活動的廣泛開展,進一步激發了廣大職工學習技術、鉆研業務、崗位成才的積極性和工作熱情,一大批技術精湛、技能高超的優秀操作崗位人才脫穎而出。公司先后承辦井下作業工等12個項目的省級和大企業級比賽,共有198名員工分別獲得甘肅省技術能手、甘肅省技術標兵、甘肅省優秀選手稱號,6名員工榮獲甘肅省“五一”勞動獎章榮譽稱號。有4名員工分別被評為集團公司和川慶公司技能專家,60名員工分別被聘為高級技師、技師,1586員工技能等級分別晉升為高技工、中級工。在同玉門油田同臺競技的甘肅省職工職業技能大賽“井下作業工”省級決賽中,公司取得了包攬比賽前29名的優異成績。在集團公司職工職業技能井下作業(試修)專業比武中,取得了1金3銀及井控操作集體項目第二名的佳績。
  挖掘職工潛力,著力提高技術工人創新創造能力。廣泛開展“我為公司發展獻一計”、“節能減排”等合理化建議競賽和職工先進操作法征集活動,有效激發了基層單位和技術人員鉆研新技術、攻關技術難題的積極性。注重發揮廣大員工的聰明才智,圍繞節能減排,提速增效,積極開展職工技術創新活動,合理化建議和職工先進技術操作法。整理出版生產一線職工先進操作法,增強技術工人榮譽感和創新鉆研積極性。有4個項目獲評為甘肅省技術創新成果一等獎,在“海峽兩岸”職工優秀技術創新成果評比中,公司獲得一金二銀佳績,“志學鼓風機”等生產一線技改項目被甘肅省總工會評為先進技術操作法。
  圍繞企業技術難題和關鍵環節,開展技術改進、技術創新、合理化建議競賽,所產生的經濟效益更加彰顯,從近三年該公司財務報表統計,共征集評比創新成果160多項,創造經濟效益2380多萬元;職工圍繞企業生產經營提出的合理化建議和職工先進技術操作法,改進操作流程得到全面推廣,累計節約成本1200多萬元;同時,創建用戶滿意服務明星活動,推進質量用戶滿意創建活動,工程施工質量大幅提升,事故復雜率大大降低,有力助推生產提速提效,按每年減少5次事故復雜計算,每年可節約工程等停和處理事故復雜費用在500萬元以上;深入持續開展“安康杯”競賽,普及職業病防護知識、職工安全生產知識,提高職工安全健康意識和安全生產技能,夯實安全發展基礎,公司持續保持安全健康發展,產生經濟效益和社會效益不可估量。
  群眾性勞動競賽和“三大”活動的蓬勃開展,極大地激發了廣大職工的學習熱情、創造熱情,促進了職工隊伍整體素質和科技創新能力的提升,加快了公司積極轉變發展方式的步伐,帶動了各路生產持續提速,公司競爭能力顯著增強。
  公司完成工作量連續17年排名集團公司第一,特別是在“十二五”期間完成試油氣壓裂酸化33645層次,完井8241口,其中,水平井1779口,占比70%,在競爭激烈的油氣勘探開發市場顯示出強勁的核心競爭力,成為長慶油田提前建成“西部大慶”和持續實現5000萬噸穩產的主力軍和排頭兵。尤其在改造長慶特低滲透油氣田的進程中形成了240多項先進的工藝技術,成功地與殼牌、哈里伯頓等國際著名石油公司進行廣泛技術交流與合作,享有良好的信譽。
  面對“十三五”發展規劃新形勢、新任務、新要求,提高基層作業隊伍整體競爭力和每一名員工的技能素質更加迫切。在今后的工作中,公司工會將繼續著眼發展,著眼長遠,著眼創新,著眼基層,不斷完善高技能人才培養體系,廣泛搭建職工學習成長、展示才能的平臺,有效促進廣大職工崗位成才,讓職工的創造潛力和創新活力變為企業源源不斷的發展動力,推動公司又好又快發展,真正“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。”

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